當(dāng)失業(yè)率達(dá)到20%以上的時(shí)候，你讓員工干什么，他就會(huì)干什么，因?yàn)樗桓桑饷嬗写蟀训娜嗽诘戎鴣?lái)干這個(gè)活，因?yàn)榇蠹叶家B(yǎng)家糊口，等著工作去掙口飯吃現(xiàn)在生產(chǎn)線上的年輕員工，他們的追求跟我們上幾代人的追求不一樣，他們不再是為了生存。他可能是追求真正的自己的這個(gè)價(jià)值感與成就感，與我們60、70、80后很多是不一樣，所以我們?cè)趺礃尤ソ⒁粋€(gè)適合時(shí)代的，不一定說(shuō)是我們講是叫互聯(lián)網(wǎng)公司的這種文化。也就是適合這個(gè)時(shí)代的文化，我們?cè)趺慈プ鹬孛總€(gè)人，尊重每一個(gè)個(gè)體，讓所有的人都在一個(gè)非常融洽，互相一個(gè)平等的環(huán)境里生產(chǎn)與生活，才能留住好的員工，如何做到呢？歡迎你點(diǎn)贊關(guān)注，鼓勵(lì)支持一下。

過(guò)去有一種管理思潮，叫著生產(chǎn)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)一定要強(qiáng)悍，一定要兇，這樣才能管得住員工，從當(dāng)下來(lái)看可能已經(jīng)不適合時(shí)代的特點(diǎn)，員工隨處都可以有飯吃，有工打，哪怕送個(gè)外賣，做個(gè)網(wǎng)約車司機(jī)，沒(méi)有人再愿意為吃飯而受氣，生產(chǎn)部強(qiáng)勢(shì)的領(lǐng)導(dǎo)，要么成為光標(biāo)司令，要么員工不穩(wěn)定，要么只能留下那些沒(méi)有任何能力且沒(méi)有去處的人。

其實(shí)通過(guò)軟件可以傳遞知識(shí)，傳遞工單要求，傳遞規(guī)則，計(jì)算員工的收入，計(jì)算員工的績(jī)效，將員工的所有表現(xiàn)與他的數(shù)據(jù)掛溝，這樣就根本不需要所謂的強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)了。

我就是工程師性格，從不喜歡批評(píng)他人，但員工非常尊重我，就是用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，無(wú)需監(jiān)管，假如說(shuō)我們生產(chǎn)線的員工都像滴滴平臺(tái)上的司機(jī)一樣自主自發(fā)的話，那我們生產(chǎn)監(jiān)工似的領(lǐng)導(dǎo)人員也就不再需要了，只要員工做好了，馬上就會(huì)有好的收益，做差了，馬上就會(huì)扣分，績(jī)效就會(huì)差，及時(shí)反饋，及時(shí)激勵(lì)，用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，這時(shí)候員工不用管了，我們也就有機(jī)會(huì)輕松的做老板了，人也會(huì)穩(wěn)了，人一穩(wěn)，品質(zhì)就穩(wěn)，交期就會(huì)準(zhǔn)，一切指標(biāo)都會(huì)好起來(lái)未來(lái)一年，我每天將用30%的時(shí)間，寫(xiě)深度制造業(yè)小作文，為制造業(yè)的朋友服務(wù)，歡迎點(diǎn)贊關(guān)注，鼓勵(lì)支持一下